SOFTSKILL (JOB ENRICHMENT) TUGAS 5

TUGAS 5 SOFTSKILL (JOB ENRICHMENT)

Fakkar Nuansa Pekerti (13514906)

3pa18

Pengertian Job Enrichment

Job Enrichment adalah meningkatkan otonomi seseorang dalam mengukur pekerjaannya. Misalnya, seorang petugas di dalam melakukan pekerjaannya sebelumnya diatur oleh suatu prosedur yang ketat, di mana dia tidak diberikan wewenang atau hak untuk memilih metode yang dia anggap paling efektif, untuk memilih bahan-bahan yang dibutuhkan, atau untuk mengatur pekerjaannya. Perubahan ini akan memberikan tantangan yang lebih besar bagi dia dan diharapkan dapat meningkatkan kepuasan kerja dan produktivitas.

Langkah-langkah dalam redisgn pekerjaan untuk job enrichment

Perancangan Pekerjaan

Pekerjaan yang baik harus lebih dari sekedar sekumpulan tugas yang harus dilakukan sebagaimana yang dihasilkan oleh informasi analisis jabatan. Pekerjaan harus dapat meningkatkan produktivitas, kepuasan, dan mengurangi ketidakhadiran. Oleh karena itu, pekerjaan harus dirancang atau didesain secara baik.

            Job design is concerned with the way that tasks are combined to form complete job. Definisi yang lain mengatakan bahwa desain pekerjaan merupakan fungsi penetapan kegiatan-kegiatan kerja seorang karyawan secara organisasional. Penulis mendefinisikan perancangan pekerjaan dengan proses penentuan tugas-tugas yang harus dilaksanakan oleh pemegang jabatan, hak untuk mengatur pekerjaan tersebut, dan tanggung jawab dari satu paket pekerjaan. Misalnya, dalam proses pembuatan sebuah meja dalam perusahaan mebel. Untuk menghasilkan sebuah meja yang siap dipasarkan, terdapat serangkaian tugas yang harus dilakukan seperti pemotongan kayu, penghalusan, perakitan, pengecatan, pengeringan, penyimpanan, dan lain-lain. Dalan hal ini, harus ditentukan tugas-tugas yanng diberikan kepada seseorang, apakah kesuluruhan tugas diberikan kepada satu orang ataukah dibagi-bagi kepada beberapa orang, misalnya pemotongan diberikan ke satu orang, penghalusan ke orag yang lainnya, dan seterusnya. Selanjutnya ditentukan hingga sejauh mana wewenang yang dimiliki seseorang dalam penentuan jadwal kerja, penentuan bahan yang dipakai, dan penentuan tahap-tahap pelaksanaan pekerjaan, dan lain-lain.

Perkembangan-perkembangan dalam Job Enrichment

Beberapa prinsip dalam pelaksanaan job enrichment menurut Herzberg, yaitu :

1.      Meningkatkan tuntutan pekerjaan, yaitu mengubah pekerjaann dengan meningkatkan tingjat kesukaran dan tanggung jawab dalam pekerjaan.

2.      Kebebasan untuk mengatur pekerjaan, yaitu memberikan kebebasan pada pekerja untuk mengatur pekerjaannya.

3.      Peningkatan rasa tanggung jawab pekerja, yaitu membiarkan pekerja mengendalikan pekerjaannya.

4.      Memberikan feedbaack, yaitu memberitahukan pada pekerjaan yang mereka lakukan.

5.      Memberikan pengalaman belajar yang baru, kesempatan pada pekerja pengalaman baru dan pertumbuhan diri.

Contoh langkah-langkah dalam redesign pekerjaan

Suatu perusahaan ingin melakukan upgrade seorang pekerjanya, misal karyawannya menjadi supervisor, namun karena pendidikannya tidak memenuhi standar, untuk menempati posisi sebagai supervisor tingkat pendidikan harus S1 sedangkan karyawan tersebut hanya memiliki ijazah SMA maka perusahaan tersebut mengembangkan dan melakukan redesign pekerjaan yaitu dengan memperbolehkan karyawan melakukan dan melanjutkan pendidikannnya untuk memenuhi standar menjadi supervisor dalam suatu perusahaan dan untuk mendapatkan pelatihan khusus sebagai supervisor.

Daftar Pustaka :

Hariandja, Marihot TE (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. (Jakarta: PT Gramedia Widiasarana Indonesia)